2021年10月16日，桂林鴻程集團老總2021年第三季度管理會總結了第三季度的工作情況，并對第四季度工作計劃進行部署，踐行“實事求是、攜手前行”的工作思想。

實事求是、攜手前行，桂林鴻程2021年第三季度管理會議圓滿結束 部門負責人匯報

    為認真貫徹公司年度總目標，總結過去三個季度的工作情況，部署四季度重點工作，爭取打贏最后三個月的攻堅戰，公司于 2021年10月16日召開第三季度管理工作會議。董事長容棟國、副董事長容北國、總經理林均、董事會秘書王祺等領導和公司各部門管理干部出席會議。

    會議主要分為三季度工作總結和四季度工作計劃、中層干部述職、對先進團隊和個人表彰三大部分。

    首先，會議聽取了公司各部門/中心負責人對第三季度的工作情況及第四季度的工作計劃進行詳細的匯報。通過匯報和交流，公司各層級管理干部更清晰的了解公司的總體工作目標以及各部門的工作現狀，從而從實際出發，從自我出發，在高層的帶領下，群策群力，加強部門間的協同合作，針對四季度重點工作進行更為周密的部署和展望。

桂林鴻程林均總經理做季度總結

    會上，總經理林均先生率先對2021年第三季度銷售業績穩步前行給予肯定，并以一個個具體實例，生動形象的論述桂林鴻程面臨的新形勢新任務。因此，其一，公司領導層要以此為根本立足點冷靜分析機遇和挑戰，倡導全體管理干部加強自我學習，不斷加強自身的職業素養和管理水平。其二，我們應加強頂層設計，破解現實難題，通過規范、協同、改變、轉型，大力整合資源優勢，突破創新，高效生產，提升部門管理水平和協同效率。其三，我們要勇于做出改變，只有每一位鴻程人都敢于挑戰自己，跳出舒適區，不斷的根據公司的發展需要做出改變，鴻程才能迎來新的發展機遇。林總對管理干部提出勉勵，隨著寶山工業園明年投入使用，公司發展將進入一個新的臺階。希望各管理干部緊跟公司發展步伐，以目標為導向，通過不斷學習，培養系統管理思維和能力，才能促進公司在技術、品質、服務上取得實際性的提升，從而滿足客戶對鴻程的預期。只有真正意義的為客戶創造價值，鴻程才有持續發展的機遇。

桂林鴻程集團中層干部述職

    會議的第二大議程是各中層管理干部做三季度述職。2021年已經接近尾聲，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，各中層管理干部回顧過去取得的成績以及工作中存在的不足，并借此機會總結經驗、積累教訓，為四季度工作的順利開展打下良好的基礎。由高層領導組成述職考評小組，針對述職內容進行了現場提問、點評和打分，肯定成績和進步，同時，為全面完成公司2021年經營目標提出改進意見和要求。

桂林鴻程集團老總頒發三季度業績表彰獎

桂林鴻程集團老總頒發三季度業績表彰獎

    各部門的總結和分享讓大家對公司的發展有了更全面和清晰的認識，高層領導的激勵和展望使大家備受鼓舞。公司三季度取得的成績，離不開每一位鴻程家人的努力，而各平凡的崗位中涌現出的榜樣更是深刻的詮釋了拼搏、進取、創新、奉獻的鴻程精神。恭喜冷作堆焊備料工段榮獲先進團隊、營銷中心陳湘、技術中心李文強、運營中心陳雪、李家玉、蘭儒樂等人榮獲先進個人。榮譽是鼓勵，是榜樣，更是一種鞭策，是形成積極奮發工作氛圍，推動企業發展的無形力量，未來之路任重而道遠，讓我們繼續攜手，鏗鏘前行，創造輝煌。

桂林鴻程集團老總董事長容棟國發言

    會議接近尾聲，董事長容棟國先生做總結性發言，他表示此次會議完滿成功，特別提出中層管理干部述職環節不僅對各部門的工作有了系統的了解，更從中發現管理團隊人才輩出，不斷涌現新鮮的血液。面對新時期的轉折點和時代要求，鴻程的發展需要不斷注入新活力，他更從鴻程管理新興力量颯爽的風姿中看到了鴻程的希望。

    容棟國董事長特別強調，此次會議我們宣貫的主題思想是實事求是、協同并進。其一、我們各級管理干部更要從自我做起，凡事立足于事實，從工作的實際出發，分析問題，解決問題。其二、要敢于批評和自我批評，敢于承擔責任，直面問題、解決問題。其三、團隊協作、各部門間互幫互助、協同并進應該是我們工作的基本基調，一支“協作型團隊”一定是鴻程實現目標最有力的保障。希望每一位管理層能深刻領悟和堅定踐行以上三個原則，不斷挑戰自我、超越自我，全面塑造高質量發展新優勢，為客戶提供更加卓越的產品和優質的服務。

桂林鴻程集團老總2021年第三季度管理會總結與部署

    一片熱烈的掌聲中，桂林鴻程2021年第三季度管理會議圓滿結束。這一季的風風雨雨我們并肩走過，這一季的累累碩果我們一同分享，此刻，再一次收拾行囊，懷揣同樣的目標和夢想，攜手同心，奔向前方。